ppt怎么做树状图加分支

1、选择最佳决策选项：比较各个决策选项的预期值，选择具有最高预期值的决策选项作为最佳决策。

2、设定终止条件：在叶节点上添加终止条件，即最终的决策结果或风险评估。

3、确定决策树的目标：首先明确决策树的目标是什么，即需要做出哪种风险决策。

4、确定决策节点：将问题划分为一系列可以做出决策的关键节点。

5、树状是一种用于展示层级结构的示工具，它将整个结构组织成一颗树，每个节点代表一个层级，子节点代表下级层级。树状的标准格式通常包括根节点、分支、叶子节点和连接线，每个节点的大小、颜色和形状可以根据需要进行调整。树状的制作需要考虑到结构的清晰性和易读性，同时也要遵循一些基本原则，如避免过度复杂和重叠，保持节点的层次性和可视性等。通过合理地使用树状，可以更好地展示复杂的组织结构、分类体系、关系等信息。

6、添加分支：根据决策树的结构，在相应的节点上添加分支，表示不同的决策选择或不同的风险情境。

7、评估每个决策路径的风险和可行性，考虑各个可能结果的可能性和影响程度，以及决策者的风险偏好。

8、确定最佳决策：根据分析结果，确定最佳决策路径或方案。

9、完善决策树：检查决策树是否完整，是否涵盖了所有的可能情况和决策选择。

10、分析决策树：评估每个节点和结果的预期价值，计算各种决策路径的概率和值。

11、确定决策选项：列出可供选择的决策选项。

12、评估风险事件发生的概率：评估每个风险事件发生的概率，并标记在相应的分支上。

13、评估概率-对每个结果进行概率评估，确定其发生的可能性；

14、定期评估和更新：根据实际情况和新的信息，定期评估和更新决策树。

15、确定决策树的根节点和分支节点。

16、评估决策选项的影响：评估每个决策选项对于每个风险事件的影响，并将相应的评估结果标记在相应的分支上。

17、收集相关数据和信息，包括各个因素的可能取值和它们之间的关联性。

18、绘制风险决策树的步骤包括：

19、计算预期值：对于每个决策选项，将其影响乘以对应风险事件发生的概率，得到预期值，并将其标记在相应的终端节点上。

20、最终绘制：根据验证和优化的结果，绘制最终的风险决策树。

21、分析和解读：分析决策树的结果，并根据最佳决策选项制定相应的行动计划。

22、确定决策问题：明确要做出的决策和问题的目标。

23、收集相关数据和信息。

24、确定决策树的结构：根据目标确定决策的关键因素，以及各个因素的可能取值和可能发生的概率。

25、可视化决策树：使用形工具绘制决策树，将风险事件、决策选项和预期值在树状中清晰地表示出来。

26、优化和优化：对决策树进行优化和修正，以提高决策的准确性和效果。

27、绘制决策树的节点和分支。

28、需要注意的是，风险决策树的绘制过程对于问题的分析和决策的合理性至关重要，因此在绘制过程中需要仔细考虑每个节点和结果的权重和概率，并进行充分的分析和评估。

29、计算每个决策路径的概率和预期收益或损失，并记录在决策树中。

30、需要注意的是，在绘制风险决策树时，可以根据实际情况对以上步骤进行调整和改进，以适应具体问题的需求。

31、确定决策树的目标和问题。

32、确定结果节点：在概率节点之后插入结果节点，表示可能的结果或后果。

33、确定边的权重：为每个边分配适当的概率和值，代表事件发生的可能性和可能带来的影响。

34、根据数据和信息，计算每个节点的概率和风险值。

35、为了用表示亲缘关系，把分类单位摆在上树枝顶部，根据分枝可以表示其相互关系，具有二次元和三次元。

36、风险决策树的绘制步骤包括：

37、绘制决策树-按照决策节点、结果、概率和风险评估将决策树绘制出来；

38、计算预期值-基于概率和风险评估，计算每个决策路径的预期值；

39、风险决策树的绘制步骤是：以风险决策为树干，依次将应对风险、风险管控所制订的各项措施作为树枝树形连接。绘制其决策树。

40、绘制树的框架：使用矩形框表示决策节点和叶节点，用箭头表示节点之间的关系。

41、评估风险-对每个结果进行风险评估，确定其对决策的影响程度；

42、标注节点：在节点上标注节点名称和节点的概率或值。

43、确定决策节点-明确需要做出决策的关键点；

44、根据概率和风险值，确定每个节点的分支方向。

45、确定决策树的根节点和各个分支节点，根据因素的重要性和关联性，将各个可能的决策路径展示在决策树中。

46、绘制树状结构：使用表工具或软件将节点和边连接起来，形成决策树的结构。

47、确定风险事件：列出可能发生的风险事件。

48、检查和验证：仔细检查决策树的准确性和合理性，并进行验证和修正。

49、绘制风险决策树的步骤如下：

50、确定可能的结果-列出各种可能的结果或事件；

51、确定概率节点：在决策节点之间插入概率节点，代表不同的可能事件或情况。

52、明确决策目标和问题，确定需要做出决策的关键因素和可能的结果。

53、确定决策树的目标：确定需要做出决策的问题，并明确目标。

54、用鼠标点一下屏幕右下角的xyz坐标系（或者结构树的分支上），然后，ctrl+滚动鼠标中键